El Remer

Fa un temps, en una web que ara no recordo vaig trobar una història com aquesta o molt semblant. Divertida i fa escapar un somriure evidenciant que, com a país, no estem gaire lluny de l'estupidesa que reflexa el relat.

Fruit de la tasca de col·laboració internacional duta a terme per una empresa espanyola, es va celebrar una competició amistosa de rem entre l'equip d'aquesta empresa i una altra homòloga del Japó.
Els remers japonesos es van destacar des del començament. Van arribar a la meta una hora abans que l'equip espanyol.
De tornada al país, el comitè executiu d'esports es va reunir per a analitzar les causes de tan desconcertant i imprevist resultat.
Les conclusions van ser:
· En l'equip japonès hi havia 1 cap d'equip i 10 remers.
· En l'equip espanyol hi havia 1 remer i 10 caps d'equip.
Vist el fracàs, s'encarrega al departament de planificació estratègica que faci la reestructuració que calgui i reforci l'equip per poder guanyar als japonesos.
Així, doncs un cop reforçat l'equip es va demanar la corresponent revenja. Un altre cop, l'equip japonès va tornar a avançar-se des del començament. Aquesta vegada l'equip espanyol va arribar dues hores més tard.
La nova anàlisi del Comitè Executiu va fer públics els següents resultats:
·En l'equip japonès hi havia 1 cap d'equip i 10 remers.
·En l'equip espanyol, després dels canvis introduïts pel departament de Planificació Estratègica, la composició era la següent:
1 cap d'equip
2 assistents del cap d'equip
7 caps d'unitat
1 remer
La conclusió del comitè va ser unànime i lapidària: "El remer és un incompetent" . En conseqüència, el comitè va decidir castigar el remer i li van obrir un expedient informatiu.
Finalment, l'any següent hauria de ser el de la revenja definitiva dels espanyols i el seu honor. El departament de Noves Tecnologies i Negocis havia posat en marxa un pla destinat a millorar la productivitat, introduint noves modificacions en l'organització que generarien, sense cap mena de dubte, increments substancials d'efectivitat, eficiència i eficàcia. Serien la clau de l'èxit.
El resultat ha estat novament catastròfic. L'equip espanyol va arribar tres hores més tard que el japonès. Les conclusions van revelar dades esgarrifoses:
Per a desconcertar, l'equip japonès va optar per l'alineació tradicional, és a dir 1 cap d'equip i 10 remers.
En canvi, l'equip espanyol va utilitzar una nova formació innovadora integrada aquesta vegada per:
1 cap d'equip
1 auditors de qualitat total
1 facilitador
1 assessor de "empowerment"
1 supervisor de "downsizing"
1 analista de procediments
1 tecnòleg
1 controlador
1 cap d'unitat
1 cronometrador
1 remer
Després de diversos dies d'esgotadores reunions i profunda anàlisi, l'empresa espanyola fa la següent declaració pública:
"Donada la manifesta incompetència i passotisme del remer del nostre equip, aquest ha estat acomiadat de l'equip de rem i de la seva feina. Per a l'any que ve, recorrerem a la contractació d'un nou remer".